李司亮，是广饶县开元青贮公司的经理。为广饶县的青贮工作起到了模范带头作用。

　　具体做法：

　　一、抓住机遇，乘势而上

　　随着我市标准化规模小区的建设，为发展专业青贮队伍创造了千载难逢的机遇。一是畜牧业快速发展需要。近几年来，在各级党委政府的正确领导下，畜牧业得到了快速发展。目前，我县存栏奶牛2万头，年出栏肉牛5万头，每年大约需要青贮饲料35万吨。二是我县是一个农业种植大县，每年种植玉米50多万亩。在实施玉米秸秆青贮之前，老百姓大多将秸秆砍倒后就地焚烧，每到秋收季节，全县到处浓烟滚滚，不见天日，既造成了资源浪费，又污染了环境。实施玉米秸秆青贮，变废为宝，既可减少资源浪费，又利于环境保护。三是广大农户和养殖户的迫切需要。农户收完玉米后，秸秆成了废品，如果用作青贮，农户自己不需出力收割秸秆，还可以赚钱。养殖户饲喂青贮饲料，可有效地减少养殖成本，增加产奶量，提高养殖的效益。四是青贮专业队可以在较短的时间内获得较高回报。运输人员每天运输10余吨，每人可净赚200元；铡草人员每人每天可收入100元。就是在这种背景下，2004年，开元牧业有限责任公司在县畜牧局领导、专家的帮助下，成立了合作社性质的青贮公司，专门负责玉米秸秆青贮。2005年：业务又发展到全株玉米青贮。

　　二、因地制宜，探索创新青贮模式

　　今年，我们公司进一步加强管理，规范运作，创新模式，提高服务水平和质量，保证青贮工作／顷利开展。一是完善队
伍，形成良好团队。设立了专门的管理人员、财务人员、运输队、铡草组、维修电工技术人员、碾压密封组，部门、人员既严格分工，又密切协作，共同负责实施玉米青贮工作。二是超前运作，及早准备。进入8月份，我们早准备，早行动，组织了200余辆农用车、20余辆链轨车、40多台铡草机，工作人员360余人，分赴到1．0个乡镇500个自然村，与各村村委和农户联系收购全株玉米秸秆。三是分工合作，整体推进。达成购销协议后，运输队负责田间玉米收割、装车和运输；铡草组将其粉碎为2—5厘米，装填到青贮池之中；碾压密封组一层层铺平，用链轨车压实、覆盖、密封，进行无氧发酵。青贮过程中各部门、人员共同配合，做到了“随收、随运、随铡、随装、随压、随封”、“铡短、压紧、封严”，环环相扣，有机衔接，保质保量，青贮一池，成功一池。

　　三、搞好服务，加快发展

　　专业青贮，使我们看到了美好的发展前景。在各级领导的支持帮助下，我们青贮专业队发展日渐红火，效益非常可观，给周围群众树立了秸秆青贮养畜的好榜样，指出了一条发家致富的光明大道。在此影响下，周围村的村民纷纷行动起来，踊跃加入到专业青贮服务队的大军里，规模越来越大，效益越来越好。为搞好服务，加快发展，保证青贮质量，青贮期间，派出技术人员，宣传全株青贮的好处，帮助种养户算效益帐，实行一条龙服务。认真选择地块，搞好青贮，对养殖户负责；上门收割，现场兑付秸秆款，对种植户负责；加强队伍管理，提高服务水平，对自己负责；认真履行承诺，诚实守信，对社会负责；树立起了良好社会形象，受到一致好评。今年，共联系800户农户，收获玉米秸秆1万亩，其中，全株玉米4000亩，青贮2．7万吨，公司纯收入达到50多万元。