尊敬的各位领导、各位嘉宾、养猪业的同仁：大家下午好。

　　有一个说法叫“养鸡看山东，养猪看广东”，两东猪业发展高峰论坛在济南召开，今天下午全国养猪业就看我们这个论坛，争取再过几年发展成为“南看广东、北看山东，中国养猪看两东”，这既不是玩笑话也不是笑话，我个人觉得我们有这个信心，在座的各位领导、养猪同仁更有这个信心。

　　菏泽宏兴原种猪繁育有限公司创建于1995年7月，是国家生猪核心育种场，现存栏能繁母猪3000头，后备母猪1000余头，年出栏6万余头，其中种猪2万余头，年销售种猪18000头。宏兴主要是从事种猪育种。实际上我不会养猪，半路出家阴差阳错进入了这个行业，是个养猪的插班生。经过近十年的养猪，亲身体会到养猪人要善于发现养猪的新技术、创新养猪的新理念，再就是企业的文化和企业的竞争力、企业执行力，需要一个团队彻底执行。

　　具体来说，要想喂好猪，首先要养好人；要想办好一个养猪场，要以人为本，善待养猪人。对员工少发怒、不发怒，为养猪人着想，和谐办场。让员工在企业工作，既能挣钱，又能学到技术，还能养家糊口，又要让员工有家庭积累，买车买房。和谐办场，快乐养猪、轻松养猪，愉快挣钱。

　　二是要想养好猪首先要了解养什么样的猪、采取什么样的方式规避风险，利润最大化。今天养猪业进入了严冬，企业深度亏损，是近十五年来最低谷。但是我们养猪人不怕这个风险，因为养猪有两亏，一亏市场，二亏管理。市场亏不可怕，没有今天大亏，没有我们明天养猪人的好利。但是管理可致命，因此，管理者要在管理上下工夫，提高所有猪的生产性能，提高自身抵御风险的能力。

　　三是养猪不看价，看价不养猪。只要我们生产正常，坚持就是胜利。

　　四是养猪人要站在猪的角度考虑问题，为猪只生活着想，为我们养的猪只创造一个安静舒适、干净卫生、通风除湿、阳光充足、温度可控的生活环境，处处为猪只着想。

　　五是猪场无大事，小事要讲原则，大事更要讲原则。大事小事都是事，小事即大事，大事出事故，事故就是死猪。在我们猪场最大的事就是死猪。

　　六是讲责任、抓落实、重诚信。对待猪只，要像星级酒店对待客人一样的热心服务，关心体贴、细心周到。善待猪只，人猪和谐相处，才能给我们创出好的效益。

　　七是什么是科学养猪？所谓科学养猪就是养猪管理者利用现代高科技手段，把先进的疫苗、合格的兽药、先进的饲料、合格的猪用产品根据猪各个阶段实际需要实施到位，就是科学养猪。

　　最后，欢迎各位老板、企业家到宏兴指导做客。祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意，谢谢大家！