一、从行业发展走势看，肉类进口将是大势，进口替代或将成为国家战略。
前一阶段，双汇从美国进口了几百吨猪肉，业内人士怨声载道，甚至骂声不绝，心情可理解，但如果站在理性的角度，或长远发展的角度看，肉类进口将成大势，进口替代或将成为国家战略。
（一）从企业发展角度看，合算
现在美国养猪成本四元多，运到我们国内口岸才七元左右，跟咱们的饲养成本价差不多。受利益驱动，下一步国内大加工集团，必将借全球市场一体化，调整经营战略，一是，由自建自养到扩大进口，然后利用自己国内庞大市场销售网络分销。二是走出去，到国外建基地。国家也支持。这样又省劲，效益又高，何须自己亲为，和乐而不为？
（二）从国家层面上讲，合情（符合国情）
通过进口替代，减轻国内土地资源和环保的压力。咱现在的有限的土地资源都超载了，人都快盛不下了，那还有地方盛动物，现在人病多，动物病多，与生态环境恶化有大关系。中国成为进口大国已是必然，不要总是带着朴素的感情，去保护民族产业，保护落后。我还敢说，如果我们的产品安全解决不好，如果有商家再利用国人的消费恐惧心理，利用国人的崇洋媚外心理，对进口肉加上一定炒作，就会出现“国人不吃国产肉”的现象。跟汽车一样，不愿做国产车。奶粉就是例子，现在中国奶粉进口量已占占国内奶粉生产总量的三分之一。总之，在全球一体化的市场进程中，我们应走出“小而全”或“大而全”的农民意识框架，学会参与国际分工与协作，发挥资源互补优势。
二、养猪产业发展模式定位
畜牧业或养猪业，过去是农民的行业，穷人的乐园，现在成了富人的乐园，有钱人投资的热土。国内搞煤的、搞房地产的、搞IT行业的等，还有国外的大的资本涌入。来者不凡，一是所抱的动机不一；二是切入的模式不一，很多大手笔，动辄几万头或更大。结果大企业无有大效益，大企业产生大污染。现在总的感觉养猪行业充满着太多的盲目、浮躁与不成熟等。未来何去何从？模式如何定位？如何抉择？大家一定别忘了我们养猪业，有一个大的使命是参入农业循环的，下一步要从参与有机农业大循环的角度去寻找产业模式定位。过去小循环，养猪攒肥还田，自从这种小循环被打破后，大循环至今没建立起来，种植业依赖化肥，养殖业粪便成了污染，肥料财富成负担。现在中国的粮食60%靠进口，对外依存度太大，长期下去也很危险。国家对此已高度重视，要下决心自己饭碗自己端的问题。要解决好粮食安全问题，就必须解决好土壤地力问题，就必须解决好有机农业大循环问题。有道是，“养猪不赚钱，回头看看田”。养猪业的价值要在生态效益，链条经济效益去体现，去综合看待。十八大要求发展家庭农场，所以适合国情的家庭农牧结合型适度规模农场将大行其道。作为有责任的大集团，应成为有机农业大循环的组织者，把弱势群体组织起来，而不是去跟他们分庭抗礼。并且下一步国家扶持政策，也会对适度规模、有机安全的，良性循环的家庭农牧场进行补贴和鼓励引导。
三、在养殖理念和发展理念方面，要端正或强化几个意识
过去说科技是生产力，现在讲理念是第一生产力。没有好的理念，就不会有好的管理体制和好的人才机制及研发创新机制。
（一）要强化饲养技术创新意识
不要以为这是老生常谈，这方面的潜力和空间是很大的。要下决心解决好“良种不良法”的问题。现在业界有一种说法，戏谑的说法，说许多动物是怎么死的呢？一是“撑死的”问题。二是“药死”的。
所谓“撑死的”其实就是营养过剩。据研究鲜猪粪蛋白质含量为3.5—4.1%，鸡粪为11.2—15%；干鸡粪中含有17中氨基酸，总量达到8.27%。特别是肉鸡配合饲料，几乎有一多半的蛋白被浪费掉。造成养殖成本上升，没有物尽其用，配方科学性问题值得反思！我们目前的现代化养殖技术多引自西方，像现代肉鸡业、养猪业等等都是起源于美国，我们现在的饲料配方也源于美国，为“玉米豆粕型”日粮，注重的是能量蛋白比，特别是注重蛋白的含量。蛋白含量也不是越高越好，高蛋白也应激，也容易中毒。高蛋白还容易造成畜禽消化不良和氨气、臭气浓度大，消化道和呼吸道疾病多。
其次说说“药死的”问题。大家都知道，“是药三分毒”。而目前，我们饲养的畜禽基本是“药罐里”泡着。一是配合料、预混料里大多都隐性添加抗生素等治疗类药物；再一个就是免疫、保健用药程序繁杂、无序。而且多是重复吃药。饲料里面添加了，养殖场（户）不明就里，在日常生产中再添加一遍药物。所以说畜禽从出生一开口吃料就是在吃药。拿药当饭吃。重复用药、过度用药，不仅造成畜禽机体内环境紊乱、中毒，而且造成养殖用药成本比例越来越大。像一只蛋鸡多的要进行45次疫苗免疫，一头哺乳仔猪正常情况下，各项免疫保健费用要在70—80元。
下一步，一方面打破依赖、守旧思想意识，提升对新技术吸纳和创新能力。良种国际化，配方要国情化，一方水土养一方人，同样，一方水土养一方也养一方动物。老板要亲自抓技术创新，通过内部挖潜，要学会赚自己的钱，不要只注重赚市场钱。二方面，强化过程意识，不要结果导向。要特别端正对中兽医这国宝的认识与应用。中医中包含着道，不仅是术。
（二）强化人性化饲养意识（提升动物福利意识）
大家都是专家，都明白现代养猪法、科学养猪法。今天我给大家推荐个法：好心养猪法。现在在动物身体的研究上，人们更多的是去关注和研究动物的生理需求或生理问题，很少有人去研究动物本身的心理需求、去考虑动物的“心情”问题。而动物确实是有“心情”的，这点达尔文曾在《人类的由来》一书中证明：动物是有喜怒哀乐、恐惧、关爱等“心理能力”的。人们常说的“病由心生”。心力决定免疫力。很多得疑难病的人怎么死的，吓死的和补死的。人一恐惧，免疫力就下降。大病时大补，好东西恰恰都让坏细胞抢去了。许多野生动物得病后，是用绝食疗法自愈的。为什么说仁者寿？简单说，仁者的心胸豁达，与人为善，不惑不忧，心灵时常保持愉悦状态，心为主宰，统领五脏。心善了，细胞善了，血液善了，善的生命能量场，阻碍邪气入侵。人和动物同道，人是高级动物。动物与人一样，成长也需要好心情。
现在大家养猪，一直在用心机算计猪，而不是用心善待猪。如在用料上，有七毛的，你不会用八毛的；再如一个猪栏能养十一头，你不会养十头，你考虑的是效益，而不是它们不住的空间舒适度，你自己知道住的空间大一些，不知道猪也喜欢；还有你对猪所做的一切，无非是一个念头，盼着猪速长、快死，拿命给你换更多的钱。你的这些念头或想法，猪都知道，你相信吗？有道是，世上万物皆有气场，人与人之间，或人与动物之间的气场或磁场是想感应的。每个人是一座发射塔，什么样心态，会形成什么样气场，就会向外发射么信号，人与人之间的一见如故，是气场相和。丑男人娶美妻，是因气场和，而不是貌配。鲜花不是插在牛粪身上，而是长在牛粪上，因为牛粪有营养。日本人江本胜做水的试验，对水说赞美的话或说不中听的话，显微镜下看，其所形成的结晶体形状是不一样的。不用说人与动物之间。人的念力（起心动念）是有能量的，是有因果的。人心生一念，天地悉皆知，善恶若不报，乾坤必有私。猪或鸡知道你的发心，没安好心，就会逆反、反抗，不好上生长、长病等。动物报复人类的最好方式就长病，让你破财。有一养猪场老板猪养得好，问起养猪经是什么？他说：爱猪！一个爱字能化百病。他抱着小猪仔照相，显得比抱着儿子都高兴。还有你观察一下老太太养宠物好，源于她视宠如子孙。还有国外倡导动物福利，善待动物、尊重动物。与人的道理一样，尊重人，人会好好干活；善待动物，动物也会好好生长。不要用工业概念养猪，猪乃有情动物，养猪的数量与最终效益是不成正比的。总之，对动物要有分慈悲心。台湾高雄市阿莲区的石安牧场做了一项养殖改革试验，就是让蛋鸡住进“豪宅”，不但有产蛋房、游戏区，还配有特殊的磨爪区、栖栖架等，让母鸡拥有专属的休憩空间，就和“坐月子中心”一样。这个牧场的最后试验结果表明：一是鸡场的发病率和死亡率大大降低，这个牧场的经理谢文峰说，鸡在宽敞舒适的环境里“心情”会比较快乐，自身抵抗力增强，鸡场的死亡率会大幅下降，而且，鸡只“心情”高兴，产出的蛋也比较健康。
（三）做企业应强化风险意识
在坐的大都是养猪老板，外人看来都是成功人士。真正老板的特征标志，应是有钱、有闲（悠闲自在）。但很多老板达不到，特别是中国的老板，不但是养猪行业的。所以人们对中国的老板有一新定义，何谓老板？在企业中老是板着面孔的人被称之为老板。为什么高兴不起来？累啊！有个成语，叫自寻烦恼。对很多老板而言叫自讨苦吃，自找累受。原因何在？贪心啊！我们讲，干事需要激情，成事则需要智慧。何为智慧？定能慧。慧就是定力。许多老板因定力不够，挡不住诱惑，被欲望给绑架了。表现在：一是做大心而不是做强心；二是喜欢走得快，而不注重走得远。大家都赞叹百年企业或老店，有一些百年企业或老店，在企业伊始也许就没有想过要如何做大，只是用心为大家服务而已。随着时间的推移，人们对它的需求越来越大，所以自然就做大做强了，自然就会长期得到人们的信赖与尊重。
什么是好日子？长久的日子是好日子。什么是好企业？能持续的企业是好企业。现在很多人在做事或投入上，只想好事没有做最坏打算。今年建个厂子赚了五十万，就想明年在建一个会赚一百万。就不想赔上一百万，还能否活下去。日本的稻盛和夫自己创造了二个世界500强企业，在讲京瓷发展时，他说京瓷55年来从来没有危机过，也从来没有裁员过，人家问稻盛和夫你为啥能做到这一步，稻盛说京瓷储备的现金，足够让这家企业什么都不做，正常发工资24年。我们现在很多人反了，一有点钱就像扩张，更有甚者，大肆借钱扩张。存在明显的赌博心态行为。做企业最稳妥的方式，应是风险意识第一，发展意识第二；使命感第一，目标感第二。
