主持人：刚刚郝总讲的有两个关键点，其中一个是在效益管理成本控制方面，人是最核心的一个要素；另外一个关键点他讲到抗风险的基金，通过抗风险的基金为未来可能产生的风险提前做好准备。现场有一家猪场我比较了解，而且这家猪场对于猪场的效益管理方面也是做得比较出色，就是温氏集团王声会副总也在现场，请王总给我们分享一下温氏在这方面是怎么做的。

    王声会：各位同行朋友，大家晚上好。温氏集团成本控制这一块，按照刚才郝总说的，我们也有一套成本核算体系，这一套体系可能跟外面的公司有所不同。我们断奶的成本包括6个方面，一是母猪作为一种生产资料，是一个折旧成本。制作费用，包括人工、折旧费用等等，同时还有仔猪耗料、仔猪耗药、种猪耗料和种猪耗药等6部分组成。到了养户那边，我们把所有的成本带到小猪上来，再加上我们在养户那边的仔猪耗料、耗药和费用，有4个部分。在这几个方面，温氏集团在成本控制方面每个月进行比较，每个月跟上个月比较成本是高了还是低了，同时跟当前的市场水平比较我们的盈利水平怎么样，还有哪些部分是可以挖掘的。温氏集团对成本控制这一块，每个月的生产例会、财务例会都会有很明晰的指导，指导下面的公司和猪场在哪些方面可以挖掘，哪些猪场做得比较好，树立一个标杆，形成你追我赶的局面。这是关于财务分析这一块的。

    关于猪场效益这一块，养猪这个市场太大了，每个企业很难去左右这个市场，只有练好内功，降低成本，才是决定猪场效益的关键点。要降低成本，我们认为关键的是两个方面，一是PSY（每头母猪年出栏健康小猪数），再把它分解下去，第一个就是品种是怎么样的、遗传基础是怎么样的；第二个是后备猪管理，这一块能不能充分发挥母猪的潜能；第三个是各个阶段的死淘怎么样，对各个阶段的死淘和配种分娩率有一个指标。我们的指标大概是这样的：配种分娩率集团要求大概90%左右，产房的死淘3%左右，保育舍20天断奶，28天到养户那里去。从断奶到养户一直到上市，死亡率大概5%左右。当然也包括其他管理方面的。二是料肉比。温氏认为，我们的猪苗厂就是成本控制中心，让我们投到养户那边去的猪苗成本要达到最低水平。养户那边是我们的利润中心，大家知道养猪最关键的成本就是饲料成本，料肉比是怎么样的就决定了养户和公司的利润情况是怎么样的。料肉比再分解下去，也是跟品种和饲料有关，跟管理有相关性。温氏集团按照目前的品种布局，美系和法系配套三元杂或者四元杂，我们算到母猪上的料肉比是2.95-2.97左右。