郑惠丽：刚才讲到整个种猪产业猪场的需求到底在哪里，武力总经理讲到，正是因为基于现在养猪业的同仁需要服务和培训方面的引导，所以他开办了这样的MBA。在兽药动保上，我们的养猪业同仁需要什么样的服务？请鲁抗彭总给我们分享一下。

    彭欣：这一次企业家沙龙的主题是“创新 融合 健康 生态”，我想讲讲养猪行业的生态和进化问题。

    生态应该分为两部分，一部分是内部的生态，是指养猪行业内部的结构和组成；另外一部分是外部生态，是指养猪行业在社会环境中的地位和作用。现在我想说的是养猪业的内部生态，整个养猪行业是一个生产系统，里面有树、有藤、有草，每个物种都有自己的生存之道。大北农也好、温氏、汇泉、六合也好，如果可以把他们比作是行业中的参天大树，那么诸多的中小企业就是藤和草，这就组成了一个内部的生态系统。但是这些参天大树也遮盖不了全部的阳光，藤有藤的生存之道，草有草的生存之道。在市场低迷的时期也好，在市场挣钱的时期也好，大型猪场、中型猪场、小型猪场都有自己的生存之道。我今天特别推崇《齐鲁牧业报》的王主编说的一句话：生存有两种，一种是道，一种是术。只要中小养猪场能够找到并坚持自己的比较优势，就能在生态环境中占得一席之地，分得一缕的阳光。生态中的不同物种都是相得益彰、相互影响的。所以说，无论养猪行业发展到未来的哪一天，都会是作为一个生态的系统而存在。作为我们为养殖行业服务的动保产业，也是这个生态系统中的组成部分，我们的责任就是让养猪业这个生态系统共生、共存下去。针对规模不同养猪场的需求，鲁抗动保会提供不同的服务方案。对于大型养殖集团，可能需要的技术不多，拥有自己的技术体系和养殖理念，我们的目标是提供优质的产品。对于中型的养猪企业，对于小型的零散养殖户，我们提供的是科学先进的养殖理念，差异化的优质产品以及专业化的服务，这个是有区别的。鲁抗动保的理念就是通过满足畜牧养殖行业深层次的需求来实现和行业的共同成长和进化。

    对于外部的生态，就是关联产业的生态。刚才很多企业家在讲，美系也好，英系也好，丹系也好，这是一个种的概念。种过来之后还要养，这有技术问题，有环境问题，有猪舍建筑问题，有政策问题。还有饲料，饲料也是一个元素，动保也是一个元素，环保科技也是一个元素。在养猪的外部生态环境中，鲁抗也会提供一种全方位的服务，比如我们今天在会上向大家推介的猪场的“三废”综合治理方案，也是出于这么一种理念。今天让我特别感到欣慰的是，在座的企业家讲了很多创新的东西，让我耳目一新，受到很多启发。

    生态的进化。猪场要有猪场的进化，就像今天下午爱猪网主编战先生讲到从胚胎时期到出生一个完美的生命呈现在大家的面前，任何的生态系统都会面临一种进化。我不想说养猪行业会怎么进化，但是我想给大家简单地介绍一下鲁抗动保是如何伴随着中国畜牧养殖行业不断进化的，这可以从一个侧面让大家了解到整个行业进化的特点并能从中获得启发和收益。鲁抗是在医药企业里面最早搞兽药的，我们医药的历史还有两年就半个世纪，作为兽药来讲，我们已经发展了22年。最早在20世纪90年代末，中国最缺的是什么？缺的是原料药，鲁抗适应这种形势的发展，在原料药的创新方面，作出了突出的贡献，这是在中国农业部、中国畜牧养殖协会包括广大的畜牧养殖的客户中，都是公认的。最早的时候，我们从保加利亚引进了高产盐霉素，从日本引进了高产硫酸粘杆菌素，从意大利引进了高产泰乐菌素，还有替米考星、头孢噻呋、泰妙菌素、泰万菌素等国家二类、三类新兽药等。这些原料药的国产化和创新都大大降低了中国养殖行业的养殖成本，有了基础的低成本高质量的兽用原药，也大大促进了中国兽药制剂产业的发展。这就是鲁抗动保在行业进化中的价值和作用。面对新的发展形势，鲁抗动保也还要进化，要配合养猪行业的生态进化，我们会有一系列的创新，会有一系列新的产品，和大家共同分享。希望在座的各位养殖业的精英，能够和鲁抗动保携手，共同创造美好的未来！谢谢大家。

    郑惠丽：谢谢彭总，彭总刚刚给我们大家展示的上游厂家和终端猪场纽带的关系。那么猪场和猪场之间的纽带关系到底是怎么样的？请吴灿文吴总给我们介绍一下宜兴他们在这一块是怎么做的。